Viele Jahrzehnte begleiten Familienunternehmen meinen Lebensweg: als Nachfolger, Familienunternehmer in 4. Generation und langjähriger Berater für Unternehmer und Unternehmerfamilien. Meine Erfahrungen und Netzwerke stelle ich Inhaber:innen von Familienunternehmen bei wichtigen Veränderungen und Entscheidungen gern zur Verfügung:

Beratung bei einem Inhaberwechsel im Familienunternehmen 

Die Gründe für eine Veränderung des Inhaberkreises eines Familienunternehmen sind vielfältig: wesentliche familiäre Anlässe sind der Generationswechsel, persönliche Veränderungen sowie Konflikte und Notfälle. Aus Sicht des Unternehmens können strategische und finanzielle Gründe zu einer Veränderung bzw. Erweiterung des Inhaberkreises führen. In letzter Konsequenz kann auch der Rückzug der Familie aus ihrem Unternehmen das Ziel für einen Inhaberwechsel sein. Was immer der Grund ist, die Ziele gleichen sich: Sicherung und Stärkung des Unternehmens, Erhalt des Familienvermögens und Wahrung bzw. Wiederherstellung des Familienfriedens.

Partnerschaften für Wachstum schmieden

Märkte und Menschen, Technologien und Wettbewerb, Gesellschaft und Familien entwickeln und verändern sich dynamisch und immer schneller. Diese Entwicklungen erfordern oftmals Wachstum, um die eigene Wettbewerbsstärke an die steigenden Herausforderungen anzupassen. Vermehrt stoßen Familienunternehmen dabei an ihre Grenzen und stellen sich die Frage: sollen wir uns mit anderen zusammentun und im Verbund wachsen? Viele sind diesen Weg bereits erfolgreich gegangen, aber, gemeinsam mit Partner die Unabhängigkeit zu sichern ist in der Praxis ein sehr komplexes Unterfangen. Hard and soft facts müssen passen. Die Suche nach geeigneten Partnern, die Prüfung einer möglichen künftigen Partnerschaft und die Entwicklung der passenden Struktur und Governance erfordern Erfahrung und professionelles Vorgehen.

Übernahme Beirats- oder Aufsichtsratsmandat

Mein Fokus und Ziel bei der Übernahme eines Beirats- oder Aufsichtsratsmandates ist die Stärkung als Familienunternehmen. Fundament hierfür ist die gute Integration von Familien- und Unternehmensstrategien, sowie das Leben der spezifischen Werte eines Familienunternehmens. Ich sehe mich dabei als Ratgeber und Sparringspartner für die Verantwortlichen. Zudem ist es mir wichtig, frühzeitig die typischen Konfliktfelder von Familienunternehmen zu erkennen, so dass rechtzeitig darauf reagiert werden kann.

Was Sie von mir erwarten dürfen:

• Unternehmer und Kaufmann mit viel Gefühl für Menschen; sattelfest in strategischen und finanziellen Fragestellungen mit hoher Expertise in Governance Themen
• Schlanke und budgetbewusste Zusammenarbeit nach dem Motto: soviel wie nötig so wenig wie möglich
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit hohem Engagement und Freude bei der Sache: gern im „Projekt Lead“ oder als Berater und Sparringspartner oder aber einfach auch nur mit einer „second opinion“ im Hintergrund

Netzwerk

• Bei Fachspezifischen Aufgabenstellungen ziehe ich, wenn gewünscht, Experten aus der Rechts- und Steuerberatung, mit denen mich viele Jahre der Zusammenarbeit verbinden, hinzu
• Bei der Suche nach neuen Mitinhaber:innen und Investoren spreche ich mir bekannte und vertraute Unternehmer und Unternehmerfamilien, Family Offices und Private Equity Unternehmen an
• Um neue Partnerschaften zu schmieden, greife ich zurück auf Persönlichkeiten aus meinem Netzwerk sowie deren Netzwerk

Ich freue mich auf ein Kennenlernen!