Toni Plonner
Werte, die Generationen verbinden

Unternehmer. Begleiter. Gestalter von Vermögen.

Ich bin Unternehmer in vierter Generation. Geprägt haben mich nicht nur unser Familienunternehmen, sondern vor allem meine Vorfahren selbst: Menschen, die Verantwortung übernommen haben – unter anderem auch als Gewerberat und Bürgermeister. Dieses Verständnis von unternehmerischer und gesellschaftlicher Verantwortung begleitet mich bis heute.

Unternehmerische Wurzeln

1985 habe ich unser Familienunternehmen übernommen und über viele Jahre weiterentwickelt. Es waren prägende Jahre – intensiv, fordernd, lehrreich. Als ich Ende der 90er-Jahre die operative Verantwortung abgab und die Gesellschaften veräußerte, begann ein neuer Abschnitt.

Ein Schritt zurück – und zugleich der Schritt in etwas anderes, das mich zunehmend faszinierte.

Familienunternehmen: Systeme verstehen, Zukunft gestalten

Aus der eigenen Erfahrung heraus wuchs mein Interesse an den Strukturen und Dynamiken von Familienunternehmen. Dieser Blick hinter die Kulissen führte zur Gründung von Unternehmerplan, einer Beratung, die sich früh auf dieses besondere System spezialisiert hat.

In München, Wien und Bozen entstand ein kleines, hochqualifiziertes Team, das zahlreiche namhafte Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum begleitet hat – immer mit dem Anspruch, Klarheit zu schaffen, Orientierung zu geben und Entscheidungen über Generationen hinweg zu ermöglichen.

Bis heute bringe ich dieses Wissen als Beirat und Aufsichtsrat ein. Nicht nur als Funktion, sondern auch als Auftrag.

Ein neues Feld – und eine vertraute Aufgabe

Parallel dazu entwickelte sich über viele Jahre ein weiterer Themenbereich: privates Immobilienvermögen. Erst nebenbei, dann zunehmend ernsthaft und strukturiert.

Mit der Zeit wurde deutlich: Immobilien werden oft verwaltet – aber selten gut geführt. Es fehlt an Systemik, an Governance, an langfristiger Perspektive. Und viele Muster erinnern mich frappierend an die frühen Jahre in der Beratung von Familienunternehmen.

Dieser Moment war entscheidend. Ich erkannte:

Hier liegt eine neue Aufgabe, die zu mir passt. Und hier kann ich etwas bewegen.

Mein nächstes Kapitel: Immobilien systemisch denken

Ich widme mich heute dem Management privaten Immobilienvermögens – mit der Haltung und den Werkzeugen, die mich mein berufliches Leben lang begleitet haben:

• unternehmerisches Denken
• Verständnis für komplexe Systeme
• Governance und Struktur
• Klarheit in Entscheidungen
• langfristiger Blick
• Verantwortung über Generationen

Was wie ein neues Kapitel aussieht, ist in Wahrheit die logische Fortsetzung meines Weges.

Werte, die Generationen verbinden

Unternehmer, Berater, Immobilienboutique – drei Rollen, ein innerer Kern: Werte bewahren, Zukunft gestalten, Verantwortung leben.

Darum geht es in meiner Arbeit. Darum ging es immer.