Ich habe diesen Blog nach der Auflösung meiner Beratungsgesellschaft Unternehmerplan im Jahr 2019 neu gestartet. An dieser Stelle geht es nun regelmäßig um Themen, die für Familienunternehmerinnen und Familienunternehmer persönlich von Interesse sein könnten.
Mehrere Jahrzehnte habe ich hinter die Fassaden von Familienunternehmen geblickt, quasi in „deren Maschinenraum“. In mein eigenes und das vieler anderer. Ich habe viel darüber gelernt, wie sie funktionieren und welche Massnahmen sich in der Praxis bewähren.
Bitte sprechen Sie mich gerne an. Ich freue mich auf den Austausch und stehe für vertiefende Fragen jederzeit gerne zur Verfügung.
Toni Plonner
Zukunftsskizzen als Familienunternehmen erstellen: Stärken nutzen und Begrenzungen überwinden Ein Familienunternehmen zu führen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die sowohl Chancen als auch Herausforderungen birgt. Um eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten,…
An dieser Stelle möchte ich auf unsere Arbeit im Rahmen der Initiative familienunternehmenweiterdenken.de und die neue Publikation hinweisen: Familienfremde Inhaber:innen– 7 Schlüssel zur erfolgreichen Öffnung eines Familienunternehmens mit den Inhalten: Ergebnisse…
Die Zahl derer Familienunternehmen, die sich für neue Mitinhaber*innen von außerhalb der Familie öffnen, nimmt zu. So ist meine Beobachtung. Und ich bin überzeugt davon, dass es in der Zukunft…
Lebenszyklus von Familienunternehmen im Fokus Der Ausstieg der Inhaberfamilie aus ihrem Familienunternehmen – als strategisches Szenario einmal durchgespielt – verhilft zu neuen Einsichten und Perspektiven. Als Entscheidung, deren Umsetzung bevorsteht,…
In diesem Blogbeitrag betrachte ich die Transformation eines Familienunternehmens in eine Zukunft nach dem Ausstieg aus dem eigenen Unternehmen. Ich beschreibe diese Transformation auch anhand meiner eigenen Erfahrungen, weil ich dieses hochspannende Thema nicht nur theoretisierend vertiefen sondern auch praktisch anschaubar machen will.
Die kommenden Inhabergenerationen für das eigene Familienunternehmen zu begeistern und die Weichen für nachhaltiges Unternehmertum zu stellen, erfordert ein großes Herz und einen klaren Verstand. Inhaber sind Mitunternehmer Wir befinden…
Zukunft nach dem Familienunternehmen Eins ist sicher… es gibt eine Zukunft für Familie und Unternehmen nachdem die Familie aus dem Familienunternehmen ausgestiegen ist, dieses als Familienunternehmen endet und die Bande…
Die Zeiten, in denen Beiräte in Familienunternehmen mit dem langgedienten Steuerberater bzw. Anwalt oder mit befreundeten Unternehmern besetzt wurden, liegen meist in der Vergangenheit. Aber auch heute, bei den mit Profis besetzten Beiräten, liegt der Fokus oft zu sehr auf den Fachkompetenzen. Das reicht aus meiner Erfahrung nicht aus…
Meine etwas provokative These an dieser Stelle lautet, dass eine nicht vorhandene oder nicht passende Family Business Governance von innen heraus das größere Risiko für den Bestand eines Familienunternehmens darstellt,…
Wenn Familienunternehmen an ihre (familiären) Grenzen stoßen, kann das zum Risiko für Unternehmen werden.
Das Ende eines Familienunternehmens ist kein Scheitern. Es ist eine Realität und ein systemimmanenter Schritt. Aber auch wenn sie geendet haben, lebt ihr Geist weiter…
Royale Herausforderungen Seit ein paar Wochen verfolge ich die Serie „The Crown“ auf Netflix. Sie beschreibt die Herausforderungen der königlichen Familie, ihr privates und berufliches Leben miteinander zu vereinbaren bzw….
Verfolgt man aktuelle Studien und Medienberichte rund um die Themen Disruption, Digitalisierung, etc., bezeugen diese den Familienunternehmen oft eher schlechte Noten.
Weil Inhaber vor dem Hintergrund des Systemwechsels von Familien- auf Fremdführung erstmalig einen Externen an die Unternehmensspitze berufen, können Sie dabei noch auf wenig Erfahrung zurückgreifen.
Die Übergabe der Führung eines Familienunternehmens an Externe erfolgt spätestens dann, wenn aus der Familie keiner geeignet ist oder keiner es möchte. Nach meiner Beobachtung entscheiden sich aber zunehmend mehr Familienunternehmen…
Familienunternehmen scheinen ein Hort der Stabilität zu sein. Doch rund alle 30 Jahre erleben sie eine wiederkehrende Disruption: den Generationswechsel. Dabei geht es meist nicht nur um den Chefsessel, sondern auch um Führungsstil, Inhaberstruktur und Strategie.
Rahmen und Struktur von Familienunternehmen können in die Erstarrung führen. Um nicht zum Opfer einer Disruption zu werden und den Unternehmergeist wieder freizusetzen, müssen der oder die Inhaber die Situation vorurteilslos betrachten und die erforderlichen Veränderungen aktiv angehen.
